Em um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo, o plano de carreira é uma ferramenta essencial tanto para empresas, quanto para profissionais.
Neste guia completo, vamos explorar o que é um plano de carreira, os diferentes tipos existentes, como estruturar um planejamento eficiente, além de oferecer dicas valiosas para otimizar essa jornada de desenvolvimento profissional. Confira agora mesmo!
O que é?
O plano de carreira nada mais é do que um programa que estipula os possíveis caminhos que cada colaborador pode percorrer dentro de uma organização.
A trajetória hierárquica dentro de um cargo ou setor costuma estar descrita nos planos de carreira, bem como os objetivos e metas profissionais a serem atingidos por um trabalhador para conquistar cada posição.
Isso inclui informações sobre as competências (soft e hard skills) necessárias e esperadas, como formação, tempo de serviço e experiência, habilidades técnicas e comportamentais.
Plano de carreira X plano de cargos e salários
Existem muitos planejamentos empresariais que permeiam a temática de carreira e gestão de talentos. Por isso, é comum que ocorra confusão entre eles, até porque muitos estão interligados!
No caso do plano de carreira e do plano de cargos e salários, ambos responsabilidades da equipe de RH, temos algumas distinções básicas:
- Plano de carreira: foca no desenvolvimento profissional e nas oportunidades de crescimento dentro da organização.
- Plano de cargos e salários: diretamente ligado à estruturação das funções e à remuneração oferecida pela empresa, definindo os níveis hierárquicos, atribuições, e salários de cada função e cargo.
Como você já pode imaginar, ambos os planos estão profundamente interligados. Isso porque o plano de cargos e salários funciona como uma base para construção do plano de carreira.
Afinal, um planejamento de carreira bem estruturado leva em consideração as possibilidades de movimentação entre cargos e os ajustes salariais que acompanham essa evolução dentro da empresa.
Plano de carreira X PDI
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta complementar ao plano de carreira.
Enquanto o plano de carreira apresenta os caminhos gerais de crescimento dentro de uma organização, o PDI é mais personalizado. Ou seja, ele foca no desenvolvimento de cada colaborador de acordo com suas necessidades e objetivos específicos.
Dessa forma, podemos encarar o PDI como um plano de carreira individualizado, feito em conjunto entre o colaborador, seu líder e a gestão de pessoas na empresa.
Como fazer um plano de carreira?
A elaboração desse tipo de planejamento varia de acordo com o tamanho, os objetivos e a cultura da empresa. Entretanto, é inegável que ele precisa ser feito de forma estratégica!
Para isso, há algumas etapas que devem ser cumpridas e podem ser adaptadas na sua organização. Vamos lá:
1. Estruture um organograma claro e completo
Estruturar o organograma da empresa é um processo essencial para visualizar e organizar sua hierarquia.
Ele ajuda a entender quem reporta a quem, como os departamentos se relacionam e define as responsabilidades com clareza.
Para a estruturação, é importante identificar as funções e cargos existentes na organização, desde a alta gestão até os cargos operacionais. Também é necessário organizar a hierarquia vigente e agrupar os departamentos ou áreas para melhor visualizar as relações entre cada um.
2. Alinhe os interesses e expectativas da empresa com os colaboradores
Para isso, é fundamental promover conversas abertas e transparentes com a equipe, permitindo que cada colaborador compartilhe suas expectativas de crescimento e desenvolvimento e tirem suas dúvidas.
Esse alinhamento evita frustrações e ajuda a construir um ambiente de trabalho mais seguro e motivador.
Além disso, ao compreender os interesses dos colaboradores, a empresa pode identificar potenciais líderes e talentos, direcionando esforços para o desenvolvimento de pessoas em áreas estratégicas.
3. Estabeleça metas e defina progressões
Após alinhar os interesses, é hora de definir metas claras e alcançáveis para cada posição. Essas metas devem estar ligadas às competências e resultados que o colaborador precisa demonstrar para avançar em sua carreira em cada cargo
É importante que essas metas sejam realistas, mas desafiadoras, incentivando o crescimento contínuo.
Além das metas, é crucial estabelecer as progressões de carreira. Ou seja, os passos que o colaborador deve seguir para alcançar cargos superiores ou funções de maior responsabilidade.
Essas progressões devem ser claras e objetivas, proporcionando uma visão concreta do que é necessário para avançar na hierarquia da empresa.
4. Faça avaliações periódicas
Acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores é essencial para garantir que o plano de carreira esteja seguindo conforme planejado.
Para isso, avaliações de desempenho periódicas permitem que a empresa e o colaborador identifiquem pontos fortes, áreas de melhoria e ajustes necessários no plano de carreira.
Essas avaliações devem ser estruturadas e baseadas em critérios objetivos, permitindo uma análise justa do progresso do colaborador.
Além disso, as avaliações periódicas oferecem uma oportunidade para revisar e ajustar metas e progressões, garantindo que o plano de carreira continue relevante e alinhado com os objetivos da empresa e do colaborador.
5. Implemente uma cultura de feedback
O feedback contínuo é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento dos colaboradores.
Ao implementar uma cultura de feedback na organização, os líderes fornecem orientações e reconhecimentos de forma regular, ajudando os colaboradores a ajustarem o desempenho e a progredirem em suas carreiras.
Esse feedback deve ser construtivo e orientado para o crescimento, destacando tanto os pontos de melhoria, quanto os sucessos alcançados.
6. Ofereça treinamentos e atualizações
Para que os colaboradores possam atingir as metas estabelecidas e progredir em suas carreiras, é fundamental que a empresa ofereça oportunidades de capacitação profissional, como treinamentos e atualizações.
Os treinamentos podem abranger tanto habilidades técnicas quanto comportamentais, preparando os colaboradores para os desafios futuros.
Além disso, ao investir no desenvolvimento contínuo, a empresa demonstra seu comprometimento com o crescimento profissional de sua equipe, aumentando a satisfação e a retenção de talentos.
Pontos essenciais
Cada plano de carreira é feito com um cargo e setor em mente, adaptado para realidade e objetivos de cada emprego. Mas há alguns pontos essenciais que devem ser abrangidos na documentação. São eles:
- Objetivo do plano de carreira
- Descrição do cargo atual do colaborador
- Cargos futuramente alcançáveis
- Competências necessárias para cada etapa
- Metas e progressões a curto, médio e longo prazo
- Benefícios esperados.
Além disso, também é interessante anexar o PDI de cada colaborador ao plano de carreira de sua posição, bem como os resultados de suas avaliações de competências para acompanhar a progressão de cada profissional.
Tipos de planos de carreira
O formato do plano de carreira também pode mudar segundo o tipo de plano elegido pelos colaboradores, e oferecido pelas organizações.
Isso porque, dependendo da estrutura e das necessidades da empresa, diferentes formatos podem ser aderidos.
Abaixo, estão alguns dos modelos mais comuns. Confira!
Plano em Y
O plano de carreira em Y oferece duas trajetórias possíveis de crescimento:
- Uma linha gerencial;
- Uma linha técnica.
Esse modelo é ideal para empresas que desejam valorizar tanto o desenvolvimento de líderes, quanto a especialização técnica.
Em vez de forçar todos os colaboradores a seguirem o caminho de gestão, a empresa permite que aqueles com habilidades técnicas continuem a crescer sem precisar assumir funções gerenciais.
Essa é uma opção que oferece flexibilidade de crescimento aos colaboradores, além de valorizar os especialistas técnicos.
No entanto, mesmo oferecendo duas trajetórias, o plano em Y ainda é limitado em comparação aos modelos mais diversificados que conheceremos abaixo, como o plano em rede.
Além disso, pode haver um desequilíbrio de recompensas, com a percepção de que os cargos gerenciais são mais valorizados financeiramente.
Plano em W
Similar ao plano em Y, o plano em W adiciona uma terceira via: a consultoria.
Esse modelo é útil para organizações onde o conhecimento especializado é valorizado a tal ponto que o profissional pode atuar como consultor interno.
Isso significa que ele não precisa necessariamente assumir cargos de gestão ou continuar na linha técnica, e pode também oferecer consultorias externas em nome da empresa.
Essa diversidade de caminhos, com uma terceira via, pode ser muito bem vista pelos colaboradores. Até mesmo porque é um caminho que, como vimos, valoriza o conhecimento especializado.
Mas, por se tratar de um plano mais complexo, precisamos ficar atentos em relação a conflitos de interesses caso as responsabilidades não sejam bem definidas.
Plano em linha
No plano de carreira em linha, o crescimento do colaborador ocorre de forma linear, subindo de posição em uma única trajetória de cargos.
Esse é o modelo mais tradicional e é amplamente utilizado em estruturas organizacionais mais hierárquicas e rígidas.
Sem dúvidas, ele é o plano mais simples de compreender e implementar, com um foco no crescimento vertical.
Mas, por ser restrito a um único caminho, pode gerar uma competitividade exagerada e desmotivar colaboradores que buscam outras formas de crescimento.
Plano horizontal
No plano horizontal, o desenvolvimento do colaborador não se dá necessariamente por meio de promoções, mas sim através de melhorias nas habilidades e ampliação das responsabilidades no mesmo nível hierárquico.
É uma opção ideal para empresas que têm uma estrutura mais plana e desejam incentivar o desenvolvimento contínuo dos colaboradores sem a necessidade de criar níveis hierárquicos adicionais.
Infelizmente, a falta de crescimento hierárquico pode ser desmotivadora para os colaboradores, que tem uma valorização limitada nesse modelo.
Ao mesmo tempo, ele tem seu lado positivo, como o desenvolvimento contínuo e o estímulo à maior colaboração entre os trabalhadores.
Plano em rede
O plano de carreira em rede é uma abordagem mais moderna e flexível. Ele permite que o colaborador se mova lateralmente entre diferentes funções e áreas da empresa, ganhando experiência em múltiplos departamentos.
Esse modelo é especialmente útil em organizações que valorizam a formação de profissionais multifuncionais.
O desenvolvimento multidisciplinar é uma excelente opção para colaboradores mais dinâmicos e mais adaptáveis às mudanças.
No entanto, existe um potencial de desorganização caso o plano não seja bem estruturado, criando desafios na sua implementação.
Carreira paralela
Esse modelo possibilita ao colaborador seguir duas carreiras simultâneas dentro da mesma empresa, geralmente uma técnica e outra administrativa.
É ideal para empresas que desejam reter talentos oferecendo mais de uma opção de desenvolvimento sem que o colaborador precise deixar de lado suas habilidades específicas para se dedicar à gestão, ou vice-versa.
Mas é preciso ficar atento às possibilidades de sobrecarga, que acabam prejudicando os colaboradores e, consequentemente, a empresa.
Qual a importância do planejamento de carreira?
O planejamento de carreira é fundamental para o sucesso dos colaboradores e da própria organização.
Ele proporciona uma série de benefícios que impactam positivamente o ambiente de trabalho e a performance da empresa, como:
- Retenção de talentos: Colaboradores que enxergam oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa tendem a ser mais leais e a permanecer por mais tempo na organização.
- Engajamento e motivação: Um plano de carreira bem definido ajuda a manter os colaboradores motivados, pois eles têm metas claras a alcançar e se sentem valorizados pelo investimento da empresa em seu crescimento.
- Desenvolvimento de lideranças internas: Ao planejar o desenvolvimento de carreira, a empresa pode identificar e preparar futuros líderes, reduzindo a necessidade de contratar externamente para cargos de gestão.
- Alinhamento com objetivos organizacionais: Um bom plano de carreira garante que o crescimento dos colaboradores esteja alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, o que promove uma maior eficiência e sinergia entre as equipes.
Os planos de carreira também trazem vantagens claras para o dia a dia dos profissionais dentro da empresa.
Elas incluem maior clareza de objetivos, o que diminuiu incertezas e frustrações entre os trabalhadores.
Além disso, a possibilidade de desenvolvimento contínuo incentivada pelo plano de carreira é essencial para o sucesso dos profissionais no mercado de trabalho atual, cada vez mais competitivo e em constante mudança.
Nossas dicas
Selecionamos algumas dicas valiosas para te auxiliar no processo de criação e implementação do planejamento de carreira na sua empresa. Confira:
Invista em cursos e treinamentos
Oferecer cursos e treinamentos regulares é fundamental para capacitar os colaboradores a atingir suas metas de carreira.
Ao promover o desenvolvimento contínuo, a empresa demonstra seu compromisso com o crescimento profissional de sua equipe.
Por isso, é importante investir tanto em habilidades técnicas quanto em soft skills, garantindo que seus colaboradores estejam sempre preparados para os desafios futuros.
Para isso, é possível contar tanto com cursos presenciais, quanto com o e-Learning, com treinamentos virtuais mais flexíveis para os colaboradores.
Promova programas de mentoria
Implementar programas de mentoria é uma excelente maneira de apoiar o crescimento dos colaboradores.
Os mentores podem oferecer orientações valiosas, compartilhar experiências e ajudar a direcionar a carreira dos mentorados.
Isso inclusive facilita o cumprimento de desafios, como metas mais robustas, ou a transição para novas funções.
Considere utilizar a metodologia 70-20-10
A metodologia 70-20-10 é uma abordagem eficiente para o desenvolvimento de talentos. Ela sugere que:
- 70% do aprendizado vem da prática diária no trabalho;
- 20% de interações com outras pessoas, como mentores e colegas;
- 10% de treinamentos formais.
Incorporar essa metodologia no plano de carreira pode garantir um desenvolvimento mais completo e balanceado, além de otimizar o tempo do colaborador e das equipes.
Incentive a comunicação entre gestores e liderados
A comunicação aberta e frequente entre líderes e colaboradores é crucial para o sucesso do plano de carreira.
Incentive os gestores a realizarem conversas periódicas com seus liderados, discutindo metas, expectativas e feedbacks. Esse diálogo constante ajuda a manter os colaboradores motivados e alinhados com os objetivos da empresa.
Transparência sobre vagas internas
Transparência é a chave para criar um ambiente de trabalho saudável e motivador. E isso é válido em todas instâncias, inclusive nos processos seletivos.
Por isso, recomendamos manter os colaboradores informados sobre oportunidades de crescimento dentro da empresa, divulgando vagas internas de forma clara e acessível.
Isso incentiva o desenvolvimento interno e demonstra o compromisso da empresa com a valorização de seus talentos.
Dica extra: Conte com ferramentas especializadas
Conforme aprendemos, investir no desenvolvimento dos funcionários é uma etapa essencial para manter a eficácia dos planos de carreira.
Para isso, você pode contar com soluções corporativas especializadas em capacitação, como a Fábrica de Provas!
Nossa plataforma proporciona, por exemplo, a gestão de certificações online e presenciais, além de programas de treinamento personalizados, adaptados às necessidades da sua empresa.
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